希望通過學(xué)習(xí)精益管理的方式，為我司落實(shí)精益生產(chǎn)管理方法，持續(xù)改進(jìn)，通過不斷地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。

精益生產(chǎn)的實(shí)施是改善企業(yè)管理的基本前提，這需要企業(yè)文化的不斷引導(dǎo)與培養(yǎng)，以及對(duì)生產(chǎn)流程的深入理解和運(yùn)用學(xué)習(xí)與改進(jìn)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，以制造部月度KPI為基礎(chǔ)，制定精益提升指標(biāo)(KPI、KAI)，組織各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門組建精益生產(chǎn)項(xiàng)目組，以達(dá)成實(shí)際業(yè)務(wù)指標(biāo)為目的，開展精益培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、課題改善等咨詢工作。

精益生產(chǎn)協(xié)議的簽訂是對(duì)我司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的實(shí)現(xiàn)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。通過全面實(shí)施精益生產(chǎn)，有助于我司提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。